Stratejik Planlama ve İş Geliştirme Müdürü

İçdaş Çelik Enerji Tersane ve Ulaşım San. A.Ş.

1970 yılından bu yana inşaat çeliği ve alaşımlı çelik üreten İÇDAŞ, üretim kapasitesiyle Türkiye’nin önde gelen çelik üreticilerindendir. İÇDAŞ donanımlı personel kadrosu ile çelik, enerji, tersane, lojistik ve liman işletmeleri gibi çeşitli alanlarda da başarılarını devam ettirmektedir. Sektöründe öncü grup şirketimizde “Stratejik Planlama ve İş Geliştirme Müdürü” pozisyonunda işe alım yapılmaktadır.

GENEL NİTELİKLER

• Üniversitelerin mühendislik (işletme mühendisliği, endüstri mühendisliği) veya iktisadi ve idari bilimler fakültelerinden mezun ya da yüksek lisans sahibi,
• Kurumsal finans ve/veya yatırım bankacılığı alanlarında asgari 5 yıl tecrübeli,
• Finansal tablolar, finansal analiz ve finansal planlama konularında bilgi sahibi,
• Yatırım projelerinin fizibilite çalışmaları alanında ve şirket değerleme süreçleri hakkında bilgili,
• Şirket birleşme satınalma (M&A) süreçlerini bilen ,
• Bu alanlarda toplamda en az 10 yıl deneyimli,
• İyi seviyede İngilizce bilgisi olan,
• Analitik düşünme, problem çözme ve karar alma becerileri güçlü,
• Analiz, planlama, koordinasyon ve raporlama yeteneği gelişmiş,
• İyi seviyede MS Office programlarını kullanabilen,
• Seyahat engeli olmayan,

İŞİN TANIMI

• Kurumsal Strateji Geliştirme sürecinin ve standartlarının oluşturulması, gözetilmesi,
• Strateji Geliştirme zaman planının oluşturulması,
• Strateji Geliştirme için gerekli çalışma, analiz, değerlendirme, araştırma faaliyetlerinin planlanması ve kaynak ihtiyacının tespiti,
• Stratejik Plan hazırlığı çerçevesinde mevcut stratejik planın gözden geçirilmesi,
• Şirket varlık sebebi (purpose) çerçevesinde şirket vizyonu ve hedeflerinin tanımlanması/gözden geçirilmesi,
• Organizasyon yapısı, mevcut sistemler ve teknolojiler, mali durum, çekirdek yetkinlikler, geçmiş yıllar performansları ve KPI’ları da içerecek şekilde “İç Analiz” çalışmalarının yürütülmesi,
• Faaliyetleri etkileyebilecek “Dış Analiz” çalışmalarının yürütülmesi,
• Varlık sebebi, vizyon, misyon/hedefler ve yapılan iç ve dış analiz çalışmaları çerçevesinde ana yön ve iş modeli alternatiflerinin oluşturulması,
• Strateji çalıştayları organize ederek “Stratejik Odak” belirlenmesi,
• Stratejik Odak çerçevesinde fırsatların tanımlanması, üst seviye senaryolar üretilmesi, senaryoların önceliklendirilmesi ve “Stratejik Planlama” adımına geçilmesi,
• Stratejik Plan dönemine ait yıllık mali performansın ve kar zarar tablolarının hazırlanması için Satış ve Pazarlama yol haritasının oluşturulması,
• Master Yatırım Planı için gerekli ihtiyaçların ortaya çıkartılması, master yatırım planlama sürecinin tetiklenmesi,
• Konsolide ve faaliyet gösterilen iş kolu/sektör bazında stratejik plan ve yatırım planlarının tamamlanarak stratejik plan dönemi için yıllık bazda mali tabloların hazırlanması (mali işler birimi ile birlikte),
• Oluşturulan stratejik planın yayınlanarak şirket içi birimlere iletişiminin yapılması,
• Şirketin Büyüme hedeflerini belirlemek ve belirlenen hedeflere ulaşmak için stratejik plan çalışmalarının hazırlanmasından ve gelişmelere göre güncellenmesine yönelik çalışmaları yürütmesi,
• Grubun faaliyet alanlarındaki sektör gelişmelerini takip etmek, piyasadaki rakiplerin kimlikleri, güçlü ve zayıf yönleri, izledikleri politikaları, rekabet stratejileri ve kapasiteleri konularında bilgiler toplamak ve ilgili birimleri bilgilendirerek, takibinin gerçekleştirilmesi,
• Bu çerçevede yatırım fırsatlarını değerlendirerek fizibilite çalışmalarının yapılması,